How a Jeddah Perfume Family Business Built a SAR 42M+ Digital Brand in 16 Months

كنا نعيش على التجارة التقليدية منذ عقود وكنا نخشى أن نفقد هويتنا لو دخلنا الديجيتا الأخ أزهر لم يأتِ بتقارير طويلة ولا عروض باوربوينت، جاء بحلول بسيطة بدأت تُظهر أرقاماً في الحساب البنكي خلال أسابيع فقط. اليوم لدينا قناة رقمية تحقق أكثر من مليون ريال شهرياً، والأبناء الذين كانوا يُفكرون في تقسيم الشركة أصبحوا الآن شركاء في الكيان الجديد. باختصار: أعطانا قفزة ١٨ سنة… في ١٨ شهراً فقط.» — رئيس مجلس إدارة مجموعة عائلية، الرياض (الاسم والصورة محجوبان بناءً على طلب العميل) “We lived on traditional wholesale for decades and feared losing our identity if we went digital. Azhar didn’t bring long reports or PowerPoint decks — he brought simple solutions that started showing numbers in the bank within weeks. Today we have a digital channel generating over SAR 1M monthly, and the cousins who were planning to split the company are now co-owners of the new entity. In short: he gave us an 18-year leap… in just 18 months.” — Chairman, Riyadh-based family conglomerate

كنا نفكر أن أمازون سيقتلنا. طلع أنه هو اللي أنقذنا وأعطى أولادي شركة يفتخرون بها. أزهر ما جاب لنا خطة، جاب لنا علامة تجارية خاصة تحقق أرقاماً في ٩ أشهر كنا نحلم فيها ٩ سنوات.» — مالك مجموعة توزيع بضائع استهلاكية، دبي (الاسم والصورة محجوبان بناءً على طلب العميل) We thought Amazon would kill us. Turns out it saved us and gave my sons a brand they’re proud of. Azhar didn’t bring a plan — he brought a private label doing in 9 months what we dreamed of in 9 years.” — Owner, Dubai-based FMCG distributor